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2023年河南专升本管理学真题及答案(五)
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21.可以帮助新加入组织的成员,尽快适应组织,使自己的个人价值观更好地与组织价值观相匹配。这是( )。
A.组织文化的凝聚功能
B.组织文化的导向功能
C.组织文化的调适功能
D.组织文化的辐射功能
22.外部选聘是人员配备的一条主要途径, 这种做法具有若干优点。下面表述中不属于外部选聘优点的是( )。
A.为组织带来新鲜血液,带来新观念、新思想、新技术和新方法
B.外来者与组织成员之间没有裙带关系,能够客观评价组织工作,发现问题
C.外聘人员使用灵活,聘用合同期限可长可短
D.外聘的管理人员具有管理实践经验,可以尽快开展工作
23.某员工工作能力强,技术全面,能力突出,但是做任务不积极,领导者应采取( ) 领导方式。
A.高任务/高关系.
B.高任务/低关系,
C. 低任务/高关系
D.低任务/低关系
24.人员选聘需要做到三个匹配,下列不正确的是( )。
A.人员技能与岗位职责相匹配
B.员工个性与岗位特点相匹配
C.人员价值观与组织价值观相匹配
D.人员文化与组织文化相匹配
25.下列适合集权的情况是( )。
A.政策统一性高
B.组织规模大
C.成员自我管理能力强
D.组织处于成熟阶段
26.哈默和钱皮《企业再造》一书中,下列不属于影响市场最重要的因素是( )。
A.顾客
B.竞争
C.变革
D.成本
27.早期军队和小规模生产组织的组织结构是( )。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
28.鼓励冒险、革新和发明创造、给予工作出色的组织成员以巨额奖酬和较大自由度,在会计、法律、投资银行、咨询、广告、软件开发等领域普遍运用的组织文化是( ) 。
A.学院型组织文化
B.俱乐部型组织文化
C.棒球型组织文化
D.保垒型组织文化
29.下列哪项不属于领导情境模型理论中的情境( )。
A.任务结构
B.上下级关系
C.职位权力
D.社会环境
30.下列哪些不属于前馈控制( )。
A.市场调查
B.现金预算
C.安全教育
D.产品质量检测
答案
21. [答案] C
[解析]组织文化的调适功能,是指组织文化可以帮助新加入组织的成员尽快适应组织使自己的个人价值观更好地与组织需要相匹配。
22. [答案] D
[解析]外聘的管理人员虽然具有管理实践经验,但对公司情况不甚了解,并不一定可以尽快开展工作。
23. [答案] C
[解析]根据领导情境模型,员工能力强,但做任务不积极,处于成熟度较高阶段这些下属具有从事分配的工作任务的能力,但却不愿意去做,应采用参与型领导方式,即低任务/高关系。
24. [答案] D
[解析]人员选聘的标准: (1)人员技能与岗位职责相匹配: (2) 人员个性与岗位特点相匹配:(3)人员价值观与组织价值观相匹配。
25. [答案] A
[解析]如果组织内部结构相似、政策统一,则可以采取集权的方式进行层级整合,因此选择A项。B项组织规模大,需要及时分权以分担管理人员的压力,提高决策的速度和质量: C项成员自我管理能力强为分权提供了充分的条件: D项在组织的成熟阶段、衰退阶段则需要提高分权程度,以调动各部门的积极性,提高组织对内外环境变化的适应性。
26. [答案] D
[解析]迈克尔●哈默和詹姆斯●钱皮在1993年出版的《企业再造》一书中, 把顾客、竞争和变革(三“C”)看成是影响市场最重要的三种力量,其中变革最重要。
27. [答案] A
[解析]直线制是最早出现的一种组织结构形式, 多见于早期的军队和小规模生产组织中。
28. [答案] C
[解析]本题考查组织文化的分类。根据组织文化的内在特征,组织文化可以分为: (1)学院型组织文化。学院型组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。如IBM、宝洁、可口可乐; (2) 俱乐部型组织文化。俱乐部型组织非常重视适应、忠诚和承诺。在这种组织中,资历是关键因素,年龄和经验至关重要。如政府机构、军队: (3) 棒球队型组织文化。棒球队型组织鼓励冒险、革新和发明创造。如会计、法律、投行、咨询、软件开发; (4) 堡垒型组织文化。堡垒型组织着眼于组织生存。
29. [答案] D
[解析]费德勒从三个维度对情境是否有利进行分析: (1)领导者一成员关系(上下级关系),是指下属对领导者尊敬和信任的程度: (2) 任务结构,是指需要完成的具体任务或工作的特点: (3) 职位权力,是指与领导职位相联系的权力
30. [答案] D
[解析]前馈控制,又称事前控制或预先控制,是指组织在工作活动正式开始前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计并采取防范措施,将可能的偏差消除于产生之前。产品质量检测发生在事中或者事后,不属于前馈控制。
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